企業経営理論 平成29年度 第13問 国際経営・グローバル戦略




平成29年度 第13問 国際経営・グローバル戦略

世界的に展開する企業にとって、本国親会社と海外子会社との関係は重要となる。グローバルな統合の必要性と現地市場への適応の必要性を軸にした多国籍企業の戦略に関する記述として、最も適切なものはどれか。 

ア 規模の経済が作用し、現地市場への適応の必要性が低い製品を提供する企業では、
通常、本国親会社のリーダーシップで、各国の子会社の能力を最大限に発揮させ現地向けの製品を開発して全体の効率性を高める。

イ グローバルな統合の必要性は低く、現地市場への適応の必要性は高い製品を提供する企業では、通常、全社方針のもと複数の国に共通する製品需要を吸い上げて集中的に生産拠点と販売拠点を整備し製品を供給する戦略をとる。

ウ 現地の習慣や文化への配慮の必要性は高く、グローバルな統合の必要性は低い製品を取り扱う企業では、通常、海外子会社が独自に製品開発やマーケティング に取り組み、現地の需要の変化に即座に対応する戦略がとられる。

エ 製品開発の固定費が大きく、各国の認可と文化的理解の必要性が高い製品を取り扱う企業では、通常、全社方針のもと集中的に生産拠点と販売拠点を整備し製 品を供給することで全体の生産性を高める。

オ 製品開発の固定費が大きく、現地の習慣や文化への配慮の必要性が低い製品を 取り扱う企業では、通常、国ごとに対応した製品開発、マーケティング、生産の 戦略をとることで、現地のニーズにきめ細かく対応する。



解答解説


国際経営(グローバル戦略)の論点


ア 規模の経済が作用し、現地市場への適応の必要性が低い製品を提供する企業では、
通常、本国親会社のリーダーシップで、各国の子会社の能力を最大限に発揮させ現地向けの製品を開発して全体の効率性を高める。
☓:適切でない
現地市場への適応の必要性が低い製品を提供しているということは、
子会社が現地向けの製品を開発する必要はない。

イ グローバルな統合の必要性は低く、現地市場への適応の必要性は高い製品を提供する企業では、通常、全社方針のもと複数の国に共通する製品需要を吸い上げて集中的に生産拠点と販売拠点を整備し製品を供給する戦略をとる。
☓:適切でない
現地市場への適応の必要性が高い製品を提供する企業は、
現地向けの製品を開発する必要性が高い

ウ 現地の習慣や文化への配慮の必要性は高く、グローバルな統合の必要性は低い製品を取り扱う企業では、通常、海外子会社が独自に製品開発やマーケティング に取り組み、現地の需要の変化に即座に対応する戦略がとられる。
○:適切である

エ 製品開発の固定費が大きく、各国の認可と文化的理解の必要性が高い製品を取り扱う企業では、通常、全社方針のもと集中的に生産拠点と販売拠点を整備し製 品を供給することで全体の生産性を高める。 
☓:適切でない
各国の認可と理解の必要性が高い製品を取り扱う場合、
現地に合わせた製品を開発すべきである。

オ 製品開発の固定費が大きく、現地の習慣や文化への配慮の必要性が低い製品を 取り扱う企業では、通常、国ごとに対応した製品開発、マーケティング、生産の 戦略をとることで、現地のニーズにきめ細かく対応する。
☓:適切でない
製品開発の固定費が大きく、現地への配慮の必要性が低い場合、
現地のニーズに対応する必要性は低い。

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