企業経営理論 令和元年度 第10問 社内ベンチャー
社内ベンチャーに関する記述として、最も適切なものはどれか。ア 社内ベンチャーは、新規事業に関する「学習装置」としての機能は果たせない
が、新規事業の推進と運営に必要な情報的資源を獲得して蓄積し、新規事業に挑
戦する心理的エネルギーを生み出す。
イ 社内ベンチャーは、新規事業の推進と運営について、本業や既存事業からの
適切な支援を得て、本業や既存事業の思考様式の枠組みの中で事業を推進するた
めの組織である。
ウ 社内ベンチャーは、小さな独立企業のような運営を目的とするが、社内の他
部門の支援を得るために自律性よりも社内の意思決定プロセスとの整合性を重視
する。
エ 社内ベンチャーは、プロジェクトチームやタスクフォースとして編成される
ことは少ないが、その運営ではハンズオフ型のベンチャーキャピタルに比べ、
親企業の関与の程度は低い。
オ 社内ベンチャーは、本業や既存事業の思考様式にとらわれない発想を生み出
し、本業や既存事業と異なった事業への進出や根本的に異質な製品開発を目的と
して設置されることが多い。
解答解説
適切なものは オア 社内ベンチャーは、新規事業に関する「学習装置」としての機能は果たせない
が、新規事業の推進と運営に必要な情報的資源を獲得して蓄積し、新規事業に挑
戦する心理的エネルギーを生み出す。
☓：適切でない
社内ベンチャーは学習装置としての機能を果たす。
イ 社内ベンチャーは、新規事業の推進と運営について、本業や既存事業からの
適切な支援を得て、本業や既存事業の思考様式の枠組みの中で事業を推進するた
めの組織である。
☓：適切でない
社内ベンチャーは本業や既存事業の枠外で事業を推進させることに意義がある。
ウ 社内ベンチャーは、小さな独立企業のような運営を目的とするが、社内の他
部門の支援を得るために自律性よりも社内の意思決定プロセスとの整合性を重視
する。
☓：適切でない
自律性を重視し、独立企業の様な意思決定が理想である。
エ 社内ベンチャーは、プロジェクトチームやタスクフォースとして編成される
ことは少ないが、その運営ではハンズオフ型のベンチャーキャピタルに比べ、
親企業の関与の程度は低い。
☓：ハンズオフ型のベンチャーキャピタルと比べると、関与の程度は高い。
オ 社内ベンチャーは、本業や既存事業の思考様式にとらわれない発想を生み出
し、本業や既存事業と異なった事業への進出や根本的に異質な製品開発を目的と
して設置されることが多い。
◯：適切である
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